河北建投集团建投商务网

项目背景

河北建投集团是河北省属国有独资重点骨干企业，业务覆盖能源电力、基建、现代服务、产业投资等多元板块，下属数十家全资及控股子公司。集团采购品类复杂，包含工程建设、能源设备、环保物资、国有资产处置等，同时兼具集团内部集约化采购与市场化产业交易需求。作为省属重点国企，对采购交易的合规性、透明度、数据安全要求极高。为响应国企数字化转型、阳光采购以及供应链生态建设的战略要求，集团放弃租赁外部平台的模式，定制搭建自主可控的 B2B 电子商务平台 —— 建投商务网，打造集电子招标、物资商城、供需撮合、公共资源交易为一体的综合国资电商平台。

核心痛点

• 集团业态多元，采购交易体系分散。集团多业务板块并行，各子公司独立开展采购，流程、标准不统一，采购数据碎片化，集团难以统一统筹，无法实现精细化成本管控
• 传统采购模式功能有限，适配能力不足。原有模式仅能完成基础招投标，缺少线上商城、框架集采、供需撮合等功能，不能满足集团多元化产业的复杂交易需求。
• 供应商资源封闭，市场竞争不充分。没有供应商线上开放入驻渠道，过度依赖固有合作厂商，外部优质服务商参与度低，难以进一步压降采购成本。
• 国资合规审计压力大。集团项目规模大、资金链路广，线下以及第三方平台交易的记录零散，难以满足国资监管、纪检巡查、内控审计对全流程溯源的硬性要求。
• 缺少对外产业赋能能力。原有系统只支撑集团内部采购，无法输出交易服务，难以承接省级公共资源交易等配套业务，不能实现产业生态赋能

项目方案

• 搭建多级国资管控组织架构。设计集团‑子公司‑项目公司多层级权限体系，实现分级审批、分权管控、权责制衡，适配国企内控以及国资监管制度，支撑集团集约化管理。
• 建设全场景 B2B 业务交易体系。覆盖公开招标、询比价、框架集采、线上物资商城、废旧资产处置、产业专项交易等模块，兼顾工程、物资、服务各类业务，形成完整 B2B 交易生态。
• 打造开放式市场化供应商生态，实现全生命周期管理。开通全国供应商自主入驻通道；建立线上准入、资质核验、年审、履约考评、星级评级、黑白名单动态管理机制，实现供应商优胜劣汰。
• 全流程线上加密存证，满足合规审计要求。需求提报、投标报价、开标评标、定标、资产处置、资料归档全流程线上留痕加密存证，业务全程可查、可追溯，适配纪检和国资审计监管。
• 配置大数据决策系统与高可拓展技术架构。汇总采购、成本、供应商履约数据输出可视化报表，支撑管理决策；采用微服务架构，保障等保安全，支持对接 ERP 系统，可灵活拓展各类特色业务模块。

应用成效

• 平台自主可控，保障集团数据主权。自建自营 B2B 电商平台，交易、供应商、产业数据全部留存集团内部，保障数据安全，充分释放数据资产价值。
• 扩大市场竞争，实现采购降本增效。引入全国供应商参与竞争，降低采购溢价；通过框架集采整合零散采购，同时线上无纸化作业缩短采购周期，减少人力成本与操作差错。
• 优化供应链资源，提升供应链稳定性。依托开放入驻和动态考评机制，持续引入优质厂商，完成供应商优胜劣汰，搭建高质量供应链资源池，强化集团供应链综合实力。
• 筑牢阳光合规防线，满足国资监管。业务全流程透明可溯源，规避廉政风险与流程漏洞，顺利通过国资专项巡查审计，满足省属国企高标准合规监管要求。
• 具备产业生态赋能能力。平台不仅完成集团内部采购业务，还具备承接公共资源、产业交易服务的能力，实现从内部采购平台向产业生态平台升级，形成可复制的省属国企数字化转型样板。

项目成果